进班组，听民声，谋发展，持续推进中南股份员工关爱工程
陪伴是最长情的告白
First Year
送祝福，问冷暖，听民声，谋发展
新年第一站首先来到中南股份物流部铁运作业区乙班，2023年该班组充分利用创建“最佳指标班组”活动的契机，通过精准控制铁包运输全流程时间节点及铁水包在线数量等方面下足功夫，实现了铁包周转率持续突破。旷高峰勉励该班班长要多关注现场和行业的新动向，新的一年要发挥集体的智慧，勇攀新的高峰。他希望该班组2024年能成为中南股份的标杆，实现从“追兵”到“标兵”的蝶变。
第二站来到宝武杰富意品质管理中心金相班，在场的每一位班组员工就为特钢扭亏能做什么事，定好今年的目标与方向进行讨论交流。旷高峰表示，每一个班组长都相当不容易，既要把班组指标提上去，又要班组的每一位员工都照顾好。他要求二级单元要重视班组长、关心关爱班组长。
旷高峰向过去一年来辛勤付出的每一位员工表示感谢，并送上新年福袋。两位班组长表示新的征程已拉开序幕，他们将以更加饱满的状态和勇毅前行的精神投入到新一年的工作中，力争各项工作、指标再上新台阶！
在过去的一年里，中南股份工会组织策划实施工会主席进班组活动，工会主席带队分层分级分批次深入127个基层班组，面对面辅导班组长落实“三个清清楚楚”工作，扎实推进班组成本分解，鼓励基层班组围绕影响班组成本、工序成本的难点、重点广泛开展“献一计”和班组级课题攻关活动，不遗余力降成本、提效率，争创最优的降本增效业绩。并对“班组关键指标对标提升”进步最快的班组广泛宣传、层层“报喜”，对班组关键指标近期波动比较大的班组宣贯座谈、加油鼓劲，上下联动、多措并举地让广大员工深刻认识现阶段形势的新变化，持续深入推进形势任务教育，围绕单位业绩提升，落实班组管理“三个清清楚楚”，切实做好降本增效等各项工作。
2024年，中南股份工会将继续以“工会主席、工会工作者进班组”为主线，深入基层班组指导、督查，听听基层心声，持续推进员工关爱工程。
来源：中南股份
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